2012年新年假期末
这个假期终究在宁静的时候停止了，今天格外的安静，没有来客也不用窜门，在静下来的时候就容易让人想起自己的工作，2012年我该如何做好自己的工作？该如何完善自己的技能？关于产品经理的心得还需要自己一步步的总结，我还需要把自己的流程理顺，对于产品经理核心价值又在哪里？在这里我先做以下大概梳理；
1.需求 2.规划 3.研发 4.上线（运营） 5.市场（渠道）
需求：包含着非常多的细节流程，用户需求分（用户调研、数据采集与分析）、产品核心价值（对用户、对公司、对第三方公司）、领导需求吸收、公司策略吸收、竞品分析、后期需求整理、通过这些流程最终需要形成《关于XXX产品用户需求分析报告》、《关于XXX产品竞品分析报告》、《XXX产品预案报告》利用这些文档将产品推进到下一个节点“规划”。
规划：通过需求阶段对产品的准确定位后将对该产品进行详细规划，在规划过程中同样要注意产品的核心用户、交互设计、功能设计、界面布局、配色方案、流程架构、后台技术等方面着手，最终形成《XXX产品规划方案（初稿）》初稿将召集产品线相关人员对该产品进行详细讨论与技术实现进行评估，评估结束后将针对讨论点修改为“定稿”，进入“定稿”后将进行产品会签，结束后该产品进入立项，交与项目经理分配资源及控制进度，产品进入开发阶段。
3.研发：此时产品经理要做到时时了解研发进度，并协助解决研发中遇到的流程性与逻辑性问题，在DEMO版本出来后进行产品的需求核对，定期的产品版本跟进与使用，发现其不太合理的地方加以简单的修复，但要保证项目进度，待经过多次核对与测试后将进入产品上线与市场节点。
上线与市场：针对之前定的产品核心价值（产品定位）与核心用户制定一系列的运营计划与推广计划并形成《XXX产品运营策略》、《XXX产品市场推广计划》并在不定时期给出不同的运营计划（由公司策略定）；
产品后期：产品经理将对该产品的发展方向给予蓝图，并制定新的升级优化方案，持续对该产品进行维护观察，整个流程也同样包括需求、规划、研发、上线、市场这些方面。
