关于改变
最近在重新整理该如何做好产品经理？有些时候、有些想法、都想去实现但是总是会因为种种原因无法做或者做的不够好，有些决策产品经理们都想方设法的去做，但是总是得不到领导的支持，等真的出事的时候才来重视，才来说为什么当初没有人来关注此问题？而我们又该如何做好产品呢？如何做好一个合格的产品经理呢？
1.做好前期的市场调研；
2.做好竞品分析，给产品足够的论证；
3.做好前期需求收集与分析（市场需求、用户需求、领导需求、公司需求）；
4.做好产品规划（一次讨论（技术评估）、二次修改、三次修改...最终完成定稿（用户体验、交互设计、技术评估））；
5.做好产品需求实现跟进（需求核对、版本跟进）；
6.功能增加（需求、优化、调整、删减...）；
7.细节优化（功能细节优化...）；
8.了解市场动态（与时俱进、与时偕行、与时消息）；
我想这些点是我在工作中大致的流程，但是每个产品经理的工作经验不一样、思维不一样、性格不一样、要求不一样，都会在每一个环节都会发生相应的改变；针对改变需要做好一切准备，防止突发事件引起不必要的麻烦；
继续努力中，往一切顺利，越战越勇；
